|
|
|
Компании 2007 |
 |
|
В каждом нормальном обществе существует разветвленная система оценки успехов человека. Школьные баллы, дипломы, почетные грамоты, сертификаты и прочее помогают человеку ориентироваться в жизни, а его партнерам -- понять, на что он способен.
В каждом нормальном обществе существует разветвленная система оценки успехов компании. Котировки акций на бирже, попадание в Fortune 100, получение награды «Лучший работодатель», упоминание в репортажах известных журналистов -- типичные примеры такой оценки. 
|
|
Сила организации в скорости и надежности предоставления услуг, считают в группе компаний «Виленд» |
|
Группа компаний «Виленд» – один из крупнейших украинских поставщиков товаров для дома. Ее ассортимент представлен широчайшим спектром хозяйственно-подарочной продукции: от гладильных досок и сушек – до аксессуаровдля хранения вещей, от вешалок и салфеток для уборки – до предметов декора, от летней мебели – до новогодних игрушек. Помогая людям обеспечивать порядок в быту, группа компаний следит за порядком и в своей работе. Стабильность, своевременность и полнота поставок, четкое выполнение взятых на себя обязательств и профессионализм стали визитной карточкой «Виленд».
|
|
Опыт компании «Руш» показывает, что при системном подходе к организации работы не имеет значения, где развивать бизнес: в пределах региона, страны или за рубежом |
|
Всего за пять лет своего существования сеть магазинов «Ева», принадлежащая днепропетровской компании «Руш», смогла занять второе место в Украине по продаже косметики, парфюмерии и бытовой химии. В ближайшем будущем сеть планирует стать номером один в стране, а в перспективе – выйти на международную арену. Успех компании «Руш», которая по праву считается одной из наиболее быстро развивающихся на отечественном рынке розничной торговли, основан на трех китах: стратегическом планировании, системности и сильной команде, любящей свое дело.
|
|
OTP Bank продолжает укреплять свои рыночные позиции |
|
Чуть более года назад OTP Bank назывался Raiffeisenbank Ukraine, был одним из старейших банков с иностранной собственностью на отечественном рынке и входил в первую десятку по объему активов. Тем не менее приобретение данного финансового учреждения венгерской группой OTP, состоявшееся в июне 2006 года, оказалось выгодным для обеих сторон. Венгры, в последние годы ускорившие свою экспансию в страны Юго-Восточной и Восточной Европы, получили мощный плацдарм на одном из наиболее быстро растущих рынков региона. А OTP Bank, сменивший название, но сохранивший многолетний опыт работы на отечественном рынке, кадры и новаторский дух, благодаря поддержке новых акционеров рассчитывает упрочить свое положение.
|
|
Решения SAP способствуют развитию бизнеса |
|
Подняться на вершину успеха очень сложно, а удержаться на ней сложнее во сто крат. Поэтому так актуален вопрос о сути устойчивого конкурентного преимущества. Найти ответ на него тоже непросто. Возможно, потому, что те отдельные составляющие успеха, благодаря которым компания становится недосягаемой для конкурентов, пронизывают ее естество, становясь для нее чем-то незримым и органично присущим. На первый взгляд все как у всех, но… Вот в этом «но» и заключена суть истинного лидерства, секретами которого в полной мере овладела SAP – компания с 35-летней историей, мировой лидер в области разработки программных решений для бизнеса и третья в мире софтверная компания по уровню рыночной капитализации.
|
|
Ответственность за результат - основа конкурентного преимущества компании «Дила» |
|
Украинский рынок медицинских услуг сравнительно молод. Но на нем уже появились яркие игроки, которые опровергают распространенное представление о том, что частную медицину заботит скорее прибыль, а не эффективность лечения. Компания «ДІЛА» обязана своим успехом изначальной приверженности высокому качеству и бескомпромиссной ориентированности на результат.
|
|
За весьма короткий период «Фортис Страхование Жизни Украина» смогла превратиться из компании с тремя сотрудниками в одного из ведущих игроков отрасли |
|
Работать на быстро развивающемся рынке и легко, и трудно одновременно. Легко, потому что практически отсутствует конкуренция, стремительное расширение базы клиентов обеспечивает высокие темпы роста, есть возможность привлекать талантливых и амбициозных сотрудников, желающих работать в перспективной отрасли. И трудно, потому что для достижения успеха на таком рынке необходимо развиваться как минимум с его скоростью, а то и быстрее его самого, постоянно наращивать операции, привлекать и обучать специалистов, осваивать и внедрять новые идеи, продукты, методики. Компания «Фортис Страхование Жизни Украина» – один из примеров того, как достичь подобного роста. Будучи основанной в 2003 году как небольшое совместное предприятие банка «Аваль» и страховой компании «Эталон», она всего за четыре с небольшим года превратилась в одного из лидеров украинского рынка страхования жизни с коллективом из более чем 500 сотрудников и региональными представительствами во всех областях страны. В начале 2007 года компания вошла в состав международной финансовой группы Fortis, что дало ей новый импульс для развития.
|
|
Путь K-Trade: от компании малого бизнеса к одному из лидеров украинского компьютерного рынка |
|
K-Trade – одна из наиболее динамично развивающихся IT-компаний на рынке Украины. Начав с небольшого бизнеса, связанного с торговлей комплектующими и расходными материалами, K-Trade стремительно росла вместе с украинским рынком и даже быстрее него, осваивала новые виды деятельности и принимала новые решения. В сжатые сроки она фактически повторила эволюцию, которую прошли ведущие IТ-компании Запада: от комплектующих – к производству готовой техники, а от него – к предоставлению комплексной IT-услуги. В настоящее время K-Trade ставит перед собой новые масштабные цели: структурировать деятельность и повысить ее эффективность благодаря оптимизации процессов, стать безусловным лидером IT-рынка Украины, а также определить новые, наиболее перспективные бизнес-направления, развитие которых позволит повысить устойчивость компании в будущем.
|
|
За два с половиной года компания Nycomed из аутсайдера украинского рынка превратилась в один из самых динамично растущих фармацевтических бизнесов |
|
Мировая история бизнеса полна удивительных примеров того, как ничем не примечательная компания вдруг превращалась в яркого игрока. За такими преображениями обычно стоит напряженный труд команды специалистов, в которой каждый отлично знает свое дело и умеет интегрировать результаты собственной работы в общий процесс достижения поставленных целей. Опыт украинского представительства фармацевтической компании Nycomed подтверждает, что совместными усилиями сотрудники организации действительно могут свернуть горы.
|
|
Swarovski: от безвестности к всемирной славе |
|
В любой стране мира насчитываются тысячи и десятки тысяч компаний, которые выпускают востребованную продукцию, пользуются заслуженным уважением со стороны потребителей, но при этом практически неизвестны широкой публике. Малоизвестной до середины 70-х годов ХХ века была и австрийская фирма Swarovski – производитель изделий из хрусталя, станков и инструментов для его обработки, а также разнообразной оптики. Как создать бренд компании, ранее практически не представленной на потребительском рынке? Swarovski сделала ставку на красоту и начала выпускать изящные фигурки из хрусталя – непрактичные, но, тем не менее, привлекающие внимание и поражающие воображение покупателей. Эти безделушки стали для Swarovski пропуском на рынок подарков и ювелирных изделий, в мир дизайна и моды. Однако несколько лет тому назад, в начале ХХІ века, компания решила пойти еще дальше, превратив свой бренд в символ творчества, высокого стиля и доступной роскоши.
|
|
История преобразований НАСК «Оранта»: от монополии к реальному лидерству на конкурентном рынке |
|
Бывшие государственные монополисты при переходе к рыночным отношениям в независимой Украине получили хорошую фору. Хотя объемы их операций резко уменьшились, они сохранили такие преимущества, как наличие квалифицированных специалистов, глубокое знание отрасли, общегосударственный масштаб покрытия рынка, высокая узнаваемость бренда. Однако в силу ряда причин эти компании оказались неготовыми к новым условиям, да и принадлежность к государственному сектору в кризисные 90-е годы ХХ века была скорее недостатком. Через все эти испытания пришлось пройти и страховой компании «Оранта», выросшей из прежнего Укргосстраха. После ключевого этапа приватизации в 2004 году компания стала наверстывать упущенное, внедряя инновационные продукты и управленческие механизмы, расширяя свое присутствие в регионах и репозиционируя свой бренд. В настоящее время «Оранта» возвращает себе лидирующие позиции на украинском страховом рынке, а ее новые собственники из казахстанской группы «БТА» строят на ее основе диверсифицированный страховой холдинг.
|
|
Внедрение новой стратегии развития позволит ТМ «Еврокредит» оставаться в авангарде рынка потребительского кредитования |
|
Компания «Догмат Украина» (ТМ «Еврокредит») присутствует на отечественном рынке розничного кредитования всего пять лет, но уже прочно закрепила за собой лидирующие позиции. Еще в те годы, когда экспресс-кредиты только приобретали популярность, ТМ «Еврокредит» сделала быстрый старт и до сих пор остается одной из самых динамичных компаний в своем сегменте. За считаные годы она построила региональную сеть, внедрила передовые IT-технологии, расширила портфель товарных групп, в том числе предложив потребителям принципиально новые продукты. Однако в компании и не думают останавливаться на достигнутом. Чтобы преумножить результаты своих трудов, «Догмат Украина» решила кардинально изменить стратегию развития: новые задачи, которые поставила перед собой компания, полностью отвечают рыночным реалиям, а достижение намеченных целей поможет ей выиграть в обострившейся конкурентной борьбе.
|
|
Компания «ДТЭК» реализует пятилетнюю стратегическую программу развития, выполнение которой приведет к переменам в масштабах всего государства |
|
Современную глобальную экономику в значительной степени контролируют крупные транснациональные корпорации. Обладая огромной силой и мощью, они легко преодолевают границы, проникают на национальные рынки и подавляют местных игроков. Чтобы эффективно противостоять этим гигантам, некоторые страны стимулируют появление «национальных чемпионов» – компаний, контролируемых отечественным капиталом, которые доминируют в определенных отраслях и сдерживают влияние международных монополий. В Украине таким лидером в сфере энергетики становится «Донбасская топливно-энергетическая компания» (ДТЭК), объединившая в конце 2005 года энергетические активы группы «Систем кэпитал менеджмент» (СКМ). В начале 2007 года она презентовала свою стратегию развития на пять лет – многостороннюю программу, предусматривающую не только солидные инвестиции в модернизацию и увеличение производительности своих предприятий, но и построение стабильного, прозрачного, эффективного и конкурентоспособного бизнеса.
|
|
Принципы компании «Руукки Украина» – честность в отношениях и верность своему слову |
|
«Руукки Украина», дочерняя компания финского концерна Rautaruukki, производит металлоконструкции и поставляет комплексные решения на основе металла для жилищного и коммерческого строительства. Качество продукции, тщательная проработка проекта, гибкость и прозрачность схемы сотрудничества, высокий уровень сервиса… В «Руукки Украина» утверждают, что не любят лозунгов. Поэтому и не пытаются казаться тем, чем не являются на самом деле, ведь это очень легко проверить.
|
|
Медиаагентство «МПГ Украина» сознательно отказалось от громкой раскрутки и активного PR, сосредоточившись на совершенствовании своих внутренних процессов |
|
Обычно появление на рекламном рынке нового агентства происходит по одному из двух сценариев. В первом случае агентство заявляет о своем открытии сразу же, во втором – новая команда какое-то время работает, не продвигая себя, а затем, добившись определенных результатов, приступает к собственному PR. Медиаагентство «МПГ Украина» решило пойти другим путем: полностью отказаться от активного самопродвижения, сосредоточившись на разработке собственной системы планирования и реализации проектов, совершенствовании бизнес-процессов и развитии сотрудников. Выбранная стратегия принесла свои плоды: «МПГ Украина» завоевало приверженность многих известных клиентов, а также вошло в четверку ведущих медиаагентств страны.
|
|
Украинско-немецкая клиника помогает людям победить старость и по-настоящему наслаждаться жизнью |
|
Активная жизнь до 120 лет пока относится к области фантастики или рассказам о горцах-долгожителях, но вскоре может стать реальностью. Современная медицина на Западе движется по пути продления жизни. К сожалению, украинская медицинская база остается прежней, устаревшей. В связи с этим те украинцы, которые в полной мере осознали необходимость заботы о своем здоровье, долгие годы вынуждены были удовлетворять свои потребности в качественном медицинском обслуживании за рубежом. Отлично понимая их проблемы и стремления, группа известных в Украине врачей организовала Украинско-немецкую клинику, в основу работы которой легла идея превентивной медицины, позволяющей выявить предрасположенность человека к тому или иному заболеванию и предупредить его возникновение. Высокое качество предлагаемых услуг и персонализированный, комплексный подход к каждому пациенту позволили клинике очень быстро занять ведущее место на отечественном рынке медицинских программ, продлевающих активную жизнь и дарящих возможность наслаждаться ею в полной мере.
|
|
Инновационная эволюция группы «КОНТИ» |
|
Группа «КОНТИ» – одна из тех компаний, которые постоянно на виду у потребителей. В 2007 году группа отметила свое десятилетие. С момента основания она превратилась из региональной компании, владеющей единственной кондитерской фабрикой в городе Константиновка Донецкой области, в одного из лидеров отрасли Украины и вошла в десятку крупнейших производителей кондитерских изделий в России. Все эти годы «КОНТИ» стремилась не просто развиваться наравне с рынком, а опережать его, постоянно предлагая потребителям новинки и изобретая продукты, которым не было аналогов. Ее сильными сторонами стали нацеленность на инновации, качество европейского уровня, эффективное управление ассортиментом и стратегия создания брендов. По приросту валового дохода и прибыли группу «КОНТИ» дважды признавали «Самой динамичной компанией отрасли» (рейтинг топ-100 «Лучшие компании Украины»). Ежемесячно три ее фабрики в Украине (Донецкая, Константиновская и Горловская) производят порядка 14 тыс. т кондитерских изделий, которые распространяются по 65 тыс. торговых точек, составляющих около 85 % розничного рынка Украины. Высокими темпами наращивает мощности и вошедшая в 2004 году в состав группы Курская кондитерская фабрика (РФ): всего за три с половиной года объем ее производства увеличился в четыре раза и в текущем году составляет в среднем около 6 тыс. т в месяц. Доля компании в общем объеме производства кондитерских изделий в Украине оценивается в 13 %, а в России – в 2 %. В ассортименте «КОНТИ» более 300 наименований конфет, десертов, шоколада, печенья, вафель, мармелада и других изделий – продукция компании представлена практически во всех сегментах кондитерского рынка.
|
|
Компания Blendtec достигла известности, разместив в Интернете видеоклипы, демонстрирующие достоинства ее продукции –сверхмощных блендеров |
|
Одни компании годами бьются за узнаваемость своих брендов и тратят на их продвижение огромные средства. Другие много лет ничего не делают, а в один прекрасный день придумывают что-то настолько простое, дешевое и эффективное, что всем остальным остается только кусать локти от зависти. Яркий пример такой удачной находки – реклама компании Blendtec, производителя мощных профессиональных и потребительских блендеров. Эта малоизвестная фирма с оборотом всего $ 40 млн за считаные недели стала знаменитой, разместив в Интернете видеоклипы, в которых ее блендеры размалывали в порошок самые неожиданные предметы.
|
|
|
|
