Компании, у которых есть чему поучиться
 
www.companies.web-standart.net
Только те, кто предпринимает абсурдные попытки,
смогут достичь невозможного
Альберт Эйнштейн
 
Поиск


Главная

Обложка книги 2005

Библиотека деловых шедевров от UMC

Эксперт дня

Арина Сатовская

Арина Сатовская
исполнительный директор PR-агентства «PRP Украина»

Задать вопрос эксперту 

Все эксперты 

Наши партнеры

CodEX World Studio - разработка сайтов

Полезные ссылки


Bigmir


Google Search



«Eczacibasi»


«Eczacibasi»

Главный фармацевт


Людмила Савицкая

Традиции в современном интерьере
Истоки одного из крупнейших холдингов Турции Eczacibasi – в фармацевтике. В начале прошлого века Сулейман Ферит Бей основал в городе Измире небольшую аптеку, которая полюбилась местным жителям. Во многом это было обусловлено радушием ее хозяина, который умел не только изготовить отличное снадобье, но и расположить к себе посетителей, завязать с ними по-настоящему дружеские взаимоотношения. Бизнес Ферит Бея оказался очень успешным; через некоторое время сеть его аптек была известна за пределами Измира. А в 1909 году Сулейману Ферит Бею было присвоено почетное звание Эджзаджибаши, что в переводе с турецкого означает “главный фармацевт”. В 1934 году общественность настояла на том, чтобы Ферит Бей принял этот титул в качестве фамилии. Так, родилась известнейшая в Турции династия.
В 1942-м году доктор Неджат Эджзаджибаши основал фармацевтическую лабораторию, которая фактически стала прообразом будущего индустриального гиганта. В стенах лаборатории был разработан первый оригинальный лекарственный продукт  компании – комбинированный витаминный препарат. Через десять лет был открыт фармацевтический завод.
В последующие годы промышленная династия Эджзаджибаши развивала новые направления и осваивала рынки. Сегодня основными направлениями деятельности Eczacibasi, помимо фармацевтического производства, является производство строительных материалов и товаров широкого потребления2

Бюлент Эджзаджибаши, председатель правления
Бюлент Эджзаджибаши 


Кроме того, Eczacibasi работает в таких секторах как финансовые продукты и услуги, информационные технологии, сварочная технология, производство керамической плитки и сантехники, хлопчатобумажных тканей.
Всего объединение развивает 13 направлений деятельности; при этом по семи из них занимает лидирующие позиции на национальном рынке (направления деятельности холдинга Eczacibasi  представлены в табл. 1).
Eczacibasi обладает мощной системой дистрибуции, охватывающей всю страну. Сегодня Eczacibasi – это транснациональная корпорация, ведущая деятельность не только в Турции, но и в других странах мира. При этом компания осталась “до мозга костей” турецкой – это касается и менталитета, основанного на уважении традиций, истории и высоких идеалов турецкой культуры, и присущего турецкому народу трудолюбия.
Обращает на себя внимание новейшее оборудование заводов Eczacibasi. К примеру, фармацевтическое предприятие, расположенное в 150 километрах от Стамбула, оснащено инновационной техникой ведущих мировых производителей. Это современное производство, которое имеет территориально и функционально разграниченные зоны по производству различных лекарственных форм – препаратов для инъекций, антибактериальных средств и др. Всего предприятие производит более 200 наименований фармацевтической продукции в разнообразных лекарственных формах.
Генеральный директор фармацевтического подразделения холдинга Эрол Донмез утверждает: “Солидные инвестиции, вложенные в создание фармацевтического производства на заводе компании, позволили добиться впечатляющих результатов. Соответствие последним мировым тенденциям проектирования и оснащения заводов по выпуску лекарственных препаратов, соблюдение стандартов GMP, GLP, ISO 9001, ISO 14001 гарантируют высокое качество производимой продукции. Одним из стратегических направлений деятельности предприятия является реконструкция и техническое переоснащение действующих производств и создание новых производственных мощностей. В 1999-м, 2000-м и 2001 годах европейские агентства по контролю качества лекарственных средств (Великобритании и Германии) провели инспектирование завода и одобрили принципы работы его производственных участков. Завод также приобретает новейшие технологии ведущих мировых фармацевтических фирм по производству лекарственных средств, а также синтезу фармацевтических субстанций”.
Проблемой многих крупнейших компаний мира было то, что прочно утвердившись на рынке, они стали чем-то вроде крепости внутри себя. Иными словами, эти компании больше обращали внимание на то, что происходит внутри, и мало реагировали на изменения во внешней среде. А со временем оказывалось, что они вообще не способны реагировать на вызовы конкурентов. В этом плане группа Eczacibasi очень чутко улавливает, когда и как ей надо меняться, адаптируясь к новым условиям. Таким образом ей удалось избежать потрясений, через которые пришлось пройти ряду крупных компаний мира. Благодаря умелому использованию стратегии диверсификации, в Eczacibasi не ощущается нехватка денежных средств. Холдинг продолжает осваивать новые рынки сбыта, новые отрасли, заключает стратегические союзы, цель которых – совместное производство и маркетинг продукции. В это же время внедрено управление системой накопления финансовых резервов. Например, доходы, полученные от эффективно работающих проектов внутри страны, инвестируются в аналогичные проекты за рубежом (и наоборот). Происходит внутрифирменное страхование финансовых рисков. Так что кризис 1998 года прошел для группы почти безболезненно.
Холдинг Eczacibasi, общая численность сотрудников которого превышает 7 300 человек, в своей основе –  семейная компания в хорошем смысле этого слова. И не только потому, что возглавляет ее управленческая династия, что, в общем-то, не редкость в мировой практике менеджмента. В первую очередь, Eczacibasi удалось сделать то, что очень многим не под силу:  превратившись в крупнейшую компанию, сохранить свои исконные, семейные ценности.
Уровню развития социальной сферы Eczacibasi могли бы позавидовать даже некоторые ведущие мировые компании. Помимо прекрасных условий труда и оптимальной продолжительности рабочего дня, сотрудникам предоставляется медицинское обслуживание и бесплатное питание, а в десяти километрах от завода расположен городок с развитой сферой обслуживания, где проживают в основном рабочие. Отлично развита спортивная инфраструктура.
Сам основатель компании, д-р Эджзаджибаши, будучи убежденным, что реальным измерением результативности любого предпринимателя является его вклад в приумножение богатства местного сообщества, способствовал становлению ряда неприбыльных организаций в сфере культуры, образования, научных исследований, публичной политики и спорта. И это стало традицией. На протяжении 60 лет Eczacibasi спонсирует множество проектов в указанных выше категориях. Так, несколько лет назад был создан Фонд доктора Неджат Эджзаджибаши, который финансирует обучение молодых одаренных музыкантов за рубежом. Eczacibasi построила четыре начальные школы, работу которых холдинг продолжает финансировать. Также Eczacibasi финансирует занятия спортом для детей из семей с низким доходом, реализует несколько образовательных программ.

Стратегия роста
В основе стратегии роста группы Eczacibasi – международное партнерство. Компания создала восемь совместных предприятий и заключила 50 соглашений с ведущими мировыми производителями3. Среди них крупнейшие компании мира: Boehringer Ingelheim, Dainippon, Fujisawa, Norvatis, Pfizer, Sumitowo, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Schwarzkopf и другие. Партнерские отношения Eczacibasi основываются на принципах долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Так, Eczacibasi получает доступ к мировым рынкам, к новым технологиям, к управленческому опыту, которым обладают глобальные компании. А для партнеров это возможность выпуска качественной и недорогой продукции с использованием производственного потенциала и сети дистрибуции Eczacibasi.
Еще одной ключевой составляющей утвержденной программы роста компании является вывод на рынок новых продуктов. Только фармацевтическое подразделение компании, Eczacibasi Pharmaceuticals Manufacturing, за прошлый год вывело на турецкий рынок 16 новых продуктов. В 2004 году компания планирует запустить в продажу 34 новых продукта. Подразделение постоянно совершенствует процесс разработки новых продуктов, используя с этой целью методы отраслевого бенчмаркинга. При этом в качестве объектов сравнения выступают глобальные компании-партнеры Eczacibasi. Также используется внутренний бенчмаркинг: например, с его помощью была оптимизирована схема лабораторных исследований разрабатываемых медицинских препаратов.
В Eczacibasi Pharmaceuticals Manufacturing широко практикуется работа межфункциональных команд, формируемых из сотрудников разных подразделений этой структуры, что позволяет ускорить обмен знаниями и информацией, а это особенно важно для такой инновационной структуры, как фармацевтическая компания. При этом люди получают возможность учиться, перенимая опыт своих коллег из других отделов или рабочих групп.
Много внимания руководство Eczacibasi уделяет совершенствованию своей операционной деятельности. Например, с 1992 года в компании реализуется программа совершенствования цепочки создания ценности (value improvement programme), цель которой – повышение производительности при одновременном сокращении затрат.

Новый прорыв
Стратегия роста холдинга предполагает также освоение новых рынков. Так, в конце 2003 года было зарегистрировано представительство Eczacibasi в Украине, ставшее официальным каналом выхода группы на украинский фармацевтический рынок. За несколько месяцев ему удалось наладить сотрудничество практически со всеми ведущими отечественными дистрибуторами фармацевтической продукции. Сегодня партнерами Eczacibasi являются такие дистрибуторские компании, как “Артур-К”, “БаДМ”, “МИКС”, “Оптима-Фарм”, “Фалби”, “Фра-М”, “Хмесил”, “Эдельвейс”, “Элегант-фарм”. На украинском рынке региональное подразделение продвигает лекарственные препараты различных фармакотерапевтических групп, которые используются практически во всех направлениях медицинской практики.
Как отмечает Хаккы Учан, региональный директор Eczacibasi по странам СНГ, “украинский фармацевтический рынок имеет для компании стратегическое значение. Открытость,  укрепление позиций современного бизнеса, профессионализм операторов – вот основные его характеристики на сегодняшний день. Безусловно, в определенной степени работать стало сложнее в связи с появлением большого количества конкурентов. В то же время ужесточение конкуренции является положительным моментом, поскольку победа в этой борьбе за компаниями, предлагающими более качественную продукцию и активнее работающими в области продвижения лекарственных препаратов. В конечном счете от этого выигрывают потребители, у которых есть возможность выбора”.
 Иван Сорока, глава украинского представительства Eczacibasi, так формулирует его стратегию: “Краеугольным камнем нашей стратегии является главный принцип корпоративной философии Eczacibasi – предоставлять долговременные преимущества для клиента. Такова концепция развития и украинского представительства. Мы ориентируемся на проекты с долгосрочной перспективой, для того чтобы обеспечить население качественными препаратами по доступной цене. Доступная для большинства потребителей цена при самом высоком качестве – залог успешного выхода на фармацевтические рынки, подобные украинскому”. 

Иван Сорока
Иван Сорока 


Украинское представительство Eczacibasi целенаправленно работает над созданием ее положительного имиджа. В частности, публикует материалы о компании в журнале “Еженедельник Аптека” и в печатных изданиях, которые выпускает издательство “Морион”. При этом компании приходится преодолевать некоторые сложности. Ни для кого ведь не секрет, что турецкий производитель на нашем рынке не всегда ассоциируется с идеалом качества. У представительства есть и своя стратегия, и конкретные решения, нацеленные на то, чтобы преодолеть этот стереотип и утвердить в сознании потребителей истинный облик турецкой компании – компании, в которой работают высококлассные специалисты, налажено современное производство, используются передовые технологии управления персоналом, продажами, новаторские маркетинговые решения.
“Ну а что касается низкого “турецкого” качества, то это не что иное, как миф, – говорит Иван Сорока. – Eczacibasi Pharmaceuticals – это современное предприятие, в проектировании и оснащении которого учтены последние тенденции глобального фармацевтического рынка. Помимо этого, в компании есть дополнительные точки контроля качества. Внедрение такой системы – своеобразный символ стремления компании быть лидером в формировании международных стандартов высшего мирового качества”.
Столь строгий контроль качества необходим в первую очередь потому, что фармацевтический бизнес – самый ответственный, самый гуманный бизнес – один из немногих, который просто обязан быть этичным “во всех отношениях” – целевом, стратегическом, методологическом, производственном и маркетинговом. “Говорить об этичности нашего бизнеса можно в контексте взаимоотношений с нашим конечным потребителем – с пациентом, с провизором, с врачом или с дистрибуторской компанией, – отмечает Иван Сорока. – Мы используем все современные маркетинговые инструменты для продвижения продукции. Но все, что мы делаем, предполагает неукоснительное соблюдение этических норм. Доверие на фармацевтическом рынке завоевать еще сложнее, и для этого требуется еще больше времени, чем на других рынках. Это тяжелая, титаническая работа – ежедневно нести знания для врачей, провизоров, пациентов. Продажа фармацевтического продукта – это постоянное подтверждение клинического эффекта, безопасности и безвредности. Лояльность к фармацевтическому продукту включает ряд составляющих, в частности таких, как лояльность и предпочтения врача, провизора, пациента и даже дистрибутора”.
Украинский фармацевтический рынок сегодня достаточно насыщен. Поэтому утвердиться на нем новой компании, даже столь известной, как Eczacibasi, непросто. Нужна очень хорошо продуманная маркетинговая стратегия. Как рассказывает Иван Сорока, “представительство привержено стратегии “агрессивного маркетинга продаж”. Выход на рынок осуществляется “эшелонировано”, то есть с разными группами продуктов идем к  разным категориям специалистов. Мы совершаем “точечные удары” с помощью определенных товаров-“проводников”. После того, как на рынке одержаны определенные победы, то есть когда мы уже достаточно прочно утвердились по отдельным позициям номенклатуры, выводим также иные препараты”.
За год Eczacibasi вывела на украинский рынок семь препаратов как рецептурной, так и безрецептурной групп, а также подготовила к выводу на рынок новые препараты разных фармако-терапевтических групп4.
“Очень важно мобилизовать все силы команды на достижение результата, – продолжает г-н Сорока. – Едва ли кому-то удастся получить реальную отдачу, если декларации будут расходиться с фактическими действиями. Мы исповедуем идеологию предоставления услуг самого высокого качества населению Украины по самой доступной цене, и наши слова не расходятся с делами. Так, если мы говорим, что это самое высокое качество, то это действительно самое высокое качество, которое подтверждено сертификатами международных организаций. Если мы говорим, что это самая доступная цена для этого уровня качества, то подтверждаем это документально. А по некоторым позициям наши продукты (даже с учетом таможенной пошлины) дешевле продукции украинского производства. Например, розничная цена препарата Кларомин (кларитроцимин) является самой низкой в Украине. Поэтому в 2004 году “Украинская фармацевтическая ассоциация” отметила нас в номинации “Оптимальное соотношение цены и качества” в V Национальном рейтинге фармацевтической отрасли “Панацея – 2004”. За очень короткий срок представительству удалось добиться узнаваемости продукции Eczacibasi на украинском рынке среди врачей. Тут пришлось очень много поработать и над совершенствованием коммуникационных каналов, способов представления продуктов потребителю”.
Вот что рассказывает Иван Сорока об итогах работы представительства за год и о планах на будущее: “Благодаря участию в различных научных мероприятиях, информационных программах, непосредственному информированию врачей, работников аптек и потребителей, за год работы на украинском рынке компания заняла на нем достаточно прочные позиции. Мы организовывали различные акции для профессионалов, включая конкурсы среди дистрибуторских компаний и аптек, наиболее активно работающих с нашими препаратами. Объем импорта отдельных препаратов в Украину в этом году даже больше, чем на рынки других стран и даже на рынок Турции. Уверен, что продвижение препаратов, зарегистрированных в конце 2004 года, будет успешным, поскольку это очень нужные продукты, применяемые в кардиологии, психиатрии, клинике инфекционных заболеваний. Eczacibasi представлена не только в столице, но и в регионах, и постоянно наращивает поставки препаратов. В 2005 году мы планируем расширить свою деятельность в регионах, вдвое увеличить количество зарегистрированных в Украине препаратов”.

“Все зависит от людей”
Перед всеми крупными компаниями стоит вопрос, как добиться оптимального баланса между централизацией и децентрализацией. Для этого головная компания Eczacibasi доводит до своих представительств определенные стандарты, например, норму прибыли, продолжительность регистрации медицинских препаратов, затраты на маркетинг, эффективность маркетинговых кампаний. Вполне очевидно и то, что любой национальный рынок имеет свою специфику. В фармацевтическом бизнесе она особенно важна, поэтому центральный офис предоставляет своим региональным подразделениям достаточную автономию.
Так, например, украинское представительство самостоятельно принимает решения относительно процесса регистрации медицинских препаратов, разработки стратегии маркетинга, выбора препаратов и того, как, когда и в какой последовательности выводить их на рынок.
“Нам удалось добиться успеха прежде всего потому, что изначально мы очень скрупулезно и детально планировали все наши действия и шаги, – рассказывает г-н Сорока. – А я как руководитель курировал все вопросы – от регистрации лекарственного препарата до разработки упаковки. Потом сам все очень тщательно сверял, корректировал, разрабатывал комплекс мероприятий. Затем мы наладили очень хорошую дистрибуцию, хотя пришлось преодолеть множество бюрократических барьеров”.
Но какие бы препятствия ни возникали, безвыходных ситуаций не бывает – таков подход к делу самого руководителя и таковы его требования к подчиненным. Хотя иногда от некоторых руководителей приходится слышать заявления следующего плана: “Мне бы ресурсов побольше, вот тогда бы я горы свернул…” Мнение главы украинского представительства Eczacibasi – прямо противоположное. Иван Сорока подчеркивает, что и самое щедрое “ресурсное снабжение” можно загубить, если команда подобрана неумело. И, напротив, высокопрофессиональная, эффективная команда, в основу которой заложены лидерство, инициативность и энтузиазм, способна достичь очень многого даже при весьма скромном финансировании.
“В своих сотрудниках я ценю оптимизм и совершенно не приемлю пессимизм, – говорит Иван Сорока. – Какие-то сложности или препятствия возникают практически постоянно. Тогда пессимист начинает нервничать: все, мол, плохо, мы этого не сделаем… Оптимист в этой ситуации не драматизирует проблему, а стремится найти оптимальное решение. И это положительно воздействует на других членов команды. Быть пессимистом в какой-то степени легче. Оптимист в сложных ситуациях отличается тем, что он затрачивает большее количество энергии для того, чтобы найти выход”.
Любой хороший руководитель способен помочь подчиненным не упасть духом в трудные моменты. Ну а что же, в свою очередь, помогает сохранить присутствие духа самому руководителю? Вот как отвечает на этот вопрос Иван Сорока: “Руководитель практически всегда находится под перекрестным огнем проблем. С одной стороны, мы являемся представителями головной компании, и должны выполнять задачи, поставленные ее руководством. Таким образом, руководитель оказывается неким буфером между эмоциями руководителей головной компаний и эмоциями членов своей команды. Все это можно помножить на неблагоприятные факторы воздействия внешней среды. То есть, сохранить оптимизм порою очень сложно. Но трудно ждать оптимизма от подчиненных, если сам его утратишь. Что помогает? Прежде всего любовь к семье, родителям, стране; увлечения, и увлеченность работой в том числе”.
Ценя в людях инициативность, руководитель украинского представительства Eczacibasi также всячески пытается ее развивать. “Сотрудников, с которыми мне приходилось и приходится работать, отличает стремление к профессиональному росту, – отмечает он. – Многие из них стали директорами заводов, руководителями представительств, подразделений, дистрибуторских компаний, с которыми мы сейчас работаем”.
Сотрудников Иван Сорока подбирает сам. При этом он считает, что формирование команды должно основываться на комплексном подходе: “Для того, чтобы компания развивалась быстро и эффективно, в ней необходимо создать некий стержень из высокопрофессиональных сотрудников, которые знают, что нужно делать, имеют опыт и накопленный багаж профессиональных знаний. А для того, чтобы возникала мощная синергия, чтобы компания развивалась, в нее нужно постоянно вливать “свежую кровь”, привлекая людей, возможно, и не совсем опытных, но способных привнести новые стремления и положительные эмоции”.
“Я не видел ни одной компании, которой удалось бы добиться положительного результата и преимущества на рынке с помощью, например, радикального изменения состава ключевой команды, – утверждает Иван Сорока. – Более того, я считаю, что это глупо. Новые руководители, приходя в компанию, часто полностью заменяют старую команду. А между тем знания и опыт этих людей могли бы быть очень полезными, а часто просто незаменимыми. В результате новые руководители тратят немало времени и средств на подбор и обучение, а желаемого результата так и не достигают. Словом, если руководитель решает увольнять и менять сотрудников по принципу “если не мои, значит чужие”, даже не пытаясь определить их сильные стороны и то, как их можно использовать на благо компании в новых условиях, – это говорит о его непрофессионализме. Я не сторонник радикальных изменений; я сторонник радикального стремления достичь высоких результатов. Бизнес сегодня – это бизнес разумных компромиссов”.
Понятно, в значительной мере успех компании зависит от качества подготовки персонала. Так, в 2003 году каждому сотруднику фармацевтического подразделения Eczacibasi было предоставлено в среднем 49 часов обучения. В представительстве тоже уделяют очень много внимания обучению сотрудников. По мнению Ивана Сороки, главная составляющая любого эффективного обучения – сам руководитель, который прежде всего должен учить на собственном примере и находить время для общения с каждым сотрудником – объяснять, как наиболее оптимально решить задачу, какие методы использовать в работе, как контролировать результат.
Едва ли можно представить себе организацию, приверженную идее обучения, если ее руководителей не волнует вопросы собственного профессионального развития. По мнению Ивана Сороки, профессионализм руководителя – это не только практический опыт управления и знания в различных разделах менеджмента. Для того чтобы управлять людьми, нужны знания из самых разнообразных областей. Иначе говоря, чем шире кругозор руководителя, тем больше у него шансов достичь высшего профессионального мастерства в своем деле.
“Моя работа требует обработки большого объема информации, – отмечает г-н Сорока. – Свободного времени остается очень мало. Но все равно удается найти время для чтения, не связанного с профессиональной тематикой. Это украинская и зарубежная периодическая пресса, и бизнес-литература, и художественная литература. Если говорить о моих предпочтениях в художественной литературе, то это современная украинская проза, русская классическая и мировая литература. Кроме того, читаю историческую литературу; постоянно работаю со справочной литературой по истории книгопечатания, культурно-исторического наследия Украины и соседних стран”.

1  Из 36 компаний холдинга 8 относятся к фармацевтическому подразделению; 4 – к подразделению по производству товаров широкого потребления; 12 – к подразделению по производству строительных материалов; 12 – к иным подразделениям
2  В общем объеме продаж 2003 года удельный вес фармацевтического производства составил 37%; производство строительных материалов – 24%; производство товаров массового спроса – 20%; иные виды деятельности – 19%
3  Так, фармацевтическое подразделение группы сотрудничает в рамках лицензионных соглашений со следующими компаниями: Amgen, Biochemie (Sandoz), Biogenesis, Boehringer Ingelheim, Chemagis, Dainippon, Dupont, Fujisawa, Hualian, Janssen-Cilag, Lemery, LG Life Sciences, Marion Merrell Dow, Mediline, Nycomed (Collet), PN Gerolymatos (Gistbroc), Pfizer (Pharmacia), Procter & Gamble, RNL Life Science, Sumitomo, Taro, 3 M. Также созданы совместные предприятия с Baxter Internationalu Biersdorf и Schwarzkopf. Подразделение производит продукцию по заказам следующих компаний: AstraZeneca, Aventis, Bristol-Myers Squibb, Janssen-Cilag, Merck AG, Novartis, Pfizer, Roche, Sanofi-Synthelabo, Schering-Plough, Solvay. Оказывет дистрибуторские услуги компаниям AstraZeneca, Janssen-Cilag, Schering-Plough и Solvay
4  В частности: противогрибковый препарат Дермо-рест; антибактериальные препараты Кларомин, Сифлокс, Сефотак, Азро, Цефамизин, Синоприл, предназначенный для лечения гипертонической болезни; Зоватин, для длительного лечения больных атеросклерозом; витаминный препарат Бемикс С и антидепрессант Сералин

Таблица 1. Направления деятельности Eczacibasi Holding Co
 

 


Координаты компании «Eczacibasi»
Направления деятельности: призводство и продажа фармацевтической, ветеринарной продукции, товаров для здоровья, лекарств

Торговые марки компании: Дермо-рест, Зоватин, Кларомин, Синоприл, Сифлокс, Хеликол, Гастросидин, Сефотак, Сералин

Адрес: 01042, Украина, г. Киев, ул. Чигорина 18, оф.230
Тел.: (044) 494-28-67
Факс: (044) 494-28-69

Контактные лица: директор представительства Сорока Иван Николаевич



Добавить в избранное На главную страницу Написать письмо

СОБЫТИЯ

11.01.2006
21 декабря в ресторане "Калейдоскоп" состоялась презентация второго ежегодного проекта «Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая.»
 
12.12.2005
Презентация книги "Компании, у которых есть чему поучиться - 2005"
 
29.11.2005
Инновация – от идеи к коммерческому успеху
 
29.09.2005
Первая украиноязычная серия деловой литературы «Библиотека деловых шедевров»
 

Все события 

Подписаться на анонс событий
Email:

Наши сайты

Журнал "Новый маркетинг"

Журнал "Управление компанией"

Журнал "ТЭК"

кнопка Книжного издательства

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

25.04.2006
Terrasoft CRM 3.0 - новая эра CRM
 
21.02.2006
Бренды сети Арго образуют единый универмаг в Альта Центре
 
27.01.2006
"S&T Софт-Троник" получила статус официального партнера Cognos в Украине

 
24.01.2006
Услуги ответственного хранения на новом складском комплексе класса «А»!
 

Все новости 

Подписаться на новости
Email:

Написать в редакцию Отослать другу Распечатать
/td>



© 2005 Агентство "Стандарт".