Компании, у которых есть чему поучиться
 
www.companies.web-standart.net
Только те, кто предпринимает абсурдные попытки,
смогут достичь невозможного
Альберт Эйнштейн
 
Поиск


Главная

Обложка книги 2005

Библиотека деловых шедевров от UMC

Эксперт дня

Арина Сатовская

Арина Сатовская
исполнительный директор PR-агентства «PRP Украина»

Задать вопрос эксперту 

Все эксперты 

Наши партнеры

CodEX World Studio - разработка сайтов

Полезные ссылки


Bigmir


Google Search



Группа компаний “ФОКСТРОТ”


Группа компаний “ФОКСТРОТ”

Бизнес в ритме фокстрот


Елена Андреева

Огромный ныне бизнес начался десять лет назад, когда трое молодых и энергичных киевлян собрались в старой квартире, чтобы обсудить возможные пути пополнения семейных бюджетов... Бизнес-открытий не делали – остановились на довольно стандартной для того времени схеме: обеспечивать регионы дефицитной там продукцией. Так три начинающих предпринимателя-единомышленника, не искушенные тогда в сложностях транспортной логистики, занялись перевозкой телевизоров, магнитофонов, приемников, плееров и прочих “достижений технического прогресса” сначала на собственном авто, а затем по железной дороге. Уже тогда, на заре формирования компании, был принят негласный закон: все ключевые сотрудники должны быть материально заинтересованы в конечных результатах ее деятельности.
Через год появилась необходимость выхода “из подполья”, поскольку новоиспеченная организация выросла уже до десяти человек и вполне соответствовала официальному статусу “ООО”. Ей нужен был руководитель. То ли из-за нежелания “водружать на себя бремя власти”, то ли движимые бизнес-чутьем, не раз выручавшим в самые сложные времена, то ли по каким-то другим причинам, к управлению организацией был приглашен нынешний генеральный директор Группы компаний “ФОКСТРОТ” Георгий Дигам, который в то время руководил крупным киевским супермаркетом и имел определенный опыт в коммерции. С этого момента стартовала официальная история “Фокстрота”.
Начали набирать сотрудников. Естественно, как и большинство небольших компаний, первые шаги решили делать силами “родных и близких”. Георгий вспоминает: “На начальном этапе работа в компании строилась на дружеских связях. Мы приглашали друзей, однокурсников, знакомых, выбирая их фактически по двум основным критериям: порядочность в человеческих отношениях и наличие маломальских знаний в сфере коммерции”.
Недорого арендовали комнатку в одном из киевских административных зданий и приступили к работе… Технология была проста: техника отправлялась в регионы и там передавалась на реализацию покупателям. Не прошло и года, как у компании появилась целая сеть постоянных клиентов, с которыми сложились доверительные отношения. По словам Георгия Дигама, специального отбора партнеров не было. “Вновь сработало чутье и опыт: человек регулярно покупает, исправно расплачивается. Что тогда еще было нужно? – рассказывает Георгий. – Сегодня мне кажется, что залогом нашего успеха стало именно порядочное и доверительное отношение к людям, с которыми мы сотрудничали в других городах… Конечно, мы могли бы продавать и самостоятельно, но тогда нам вряд ли удалось бы добиться такого широкого охвата регионов”.
На втором году жизни стали задумываться о формировании организованной коммерческой сети. Задача упрощалась тем “нехитрым обстоятельством”, что к тому времени компания фактически имела во всех крупных городах Украины действующую сеть покупателей, которым предложили изменить статус с “клиента” на “бизнес-партнера”. Основой сотрудничества был предложен проверенный временем принцип: заинтересованности в результатах совместной деятельности. Георгий рассказывает: “Мы предложили простой и понятный принцип распределения прибыли, который всех устроил. Оставались только организационно-правовые трансформации. Сейчас они выглядят естественными и рациональными”.
Потом и название появилось: поскольку среди товара преобладала аудиотехника, то и родилось нечто связанное с музыкой и психологически учитывающее общие вкусы… “Сегодня это называется “нейминг”?!” – шутит Георгий Дигам. А в общем, “фокстрот” – это “лисий шаг” – мягкий и динамичный. Отсюда и логотип одной из компаний, входящих сегодня в группу компаний “ФОКСТРОТ”.
Сеть “Фокстрот” расширялась. Партнеры в других городах открывали уже магазины под новым именем, распространяя “Фокстрот” из региональных центров в близлежащие населенные пункты. Украина начинала принимать “Фокстрот” и его услуги, налаживались элементы регионального управления. Конечно, центральный офис координировал процесс, но это удавалось делать довольно ненавязчиво. Координация касалась прежде всего управленческого и бухгалтерского учета, корпоративного стиля, а в дальнейшем и обучения продавцов, которое проводилось централизованно. Со временем была установлена еще и единая автоматизированная информационная система.
Интересно, что головной офис, редко ограничивал самостоятельность региональных партнеров, требуя лишь аргументированные экономические обоснования. Георгий Дигам объяснил такую позицию кратко: “Почему бы и нет, если это выгодно? Мы не диктуем людям условия, а являемся равноправными партнерами, работающими для достижения общей цели! Порядочность в отношениях и компетентность в бизнесе: эти принципы направляли нас”.
Если во время рождения “Фокстрота” рынок бытовой техники был еще “диким”, то уже на пятом году жизни компании ситуация резко начала меняться. На этом этапе и компания переживала очередной период изменений. Разросшийся бизнес стал постепенно распространяться на оптовую торговлю. Обсуждались и предложения об отказе от развития розничной сети. Георгий вспоминает: “Расширение сети магазинов на тот момент было не очень рентабельным делом, поскольку розничные торговые точки в определенном смысле означают замораживание средств. Тем не менее, мы оценили ситуацию и поняли, что не можем отказаться от развития розницы и собственного бренда. Ведь розничные магазины – это наиболее эффективный выход на конечного потребителя”.
И хотя “Фокстроту” принадлежала значительная доля рынка (компания “Фокстрот. Техника для дома” имеет и сегодня самую большую розничную сеть по продаже бытовой техники, включающую сейчас уже более ста магазинов, а также эффективную службу оптовых продаж), работа предстояла немалая. Первое, чем пришлось заняться – упорядочить использование становившегося все более популярным бренда и расширить торговую сеть. Далее следовало создать у потребителя определенный образ “Фокстрот”. Первое, что существенно отличает компанию от непосредственных конкурентов, – это ассортимент. “Фокстрот” предлагает потребителю продукцию практически всех ценовых категорий: от достаточно качественной и доступной (около 30% ассортимента), до самой высококачественной и соответственно дорогостоящей (около 10%). Кроме того, практически весь продаваемый в магазинах сети товар сопровождается гарантийным обслуживанием на местах в созданных для этого сервисных центрах; а персонал проходит специальную подготовку для работы с покупателем.
Новый этап развития неизбежно требовал совершенствования системы управления персоналом. В компании решено было упорядочить систему работы с сотрудниками. “Следовало избегать навязывания “своих” людей компании. На мой взгляд, это абсолютно правильно, поскольку на рынке труда появлялось уже достаточное количество хороших специалистов и было из кого выбирать”, – объясняет г-н Дигам.
Компания постоянно предоставляет возможности для роста, а значит, набирать людей, не стремящихся к нему, просто бессмысленно. Сотрудников, прошедших успешно процедуру оценки и испытательный срок, ожидает либо бонусная система вознаграждения (результат упорядочения одного из старейших принципов работы компании, увязывающего результаты труда ключевых сотрудников с результатами деятельности всей организации), либо стандартная “зарплата+премия” для “рядового” персонала.
А что, по мнению руководителей компании, удерживает в ней сотрудников? В первую очередь возможность самостоятельно принимать решения в рамках своих полномочий и право на ошибку. Виталий Гресько, исполнительный директор компании “Фокстрот”, отмечает: “Новому человеку я обязательно описываю сферу его полномочий, в границах которой он и должен принимать решения. При этом мы даем свободу творчества, но всегда с ответственностью за собственные шаги. Таков принцип работы наших учредителей: они не ограничивают менеджеров и только иногда незаметно направляют, никогда не карая за ошибки. Я стараюсь такой же стиль управления применять и к своим подчиненным. Люди должны иметь возможность экспериментировать, право ошибаться и снова искать что-то новое…”.
Еще одна особенность группы компаний “ФОКСТРОТ”, позволяющая сохранить коллектив, – тесные неформальные связи между сотрудниками. Есть определенный “костяк” коллектива (люди, работающие со дня основания компании), он же – хранитель и истории компании, и ее традиций. К примеру, в одном из предприятий холдинга – компании “Юг-контракт” – таких традиций довольно много: и праздники, и совместные выезды на природу, и соревнования по боулингу и пейнтболу. Есть также и совместный пятничный просмотр кинофильмов, а по субботам – мультиков для детей. Разворачивает свою работу “ФОКСТРОТ-Клуб”. Сотрудники “ФОКСТРОТА” получили возможность стать членами спортклубов (компания оплачивает более 50% стоимости абонементов). Введена корпоративная система медицинского и других видов страхования.
Есть еще одна дополняющая систему мотивации “деталь”: как правило, каждому пришедшему в компанию новичку с первых дней расписывается как минимум два его последующих карьерных шага при условии качественного выполнения работы.
Стараясь по возможности поддерживать в компании стремление к самостоятельности и инновациям, часто в ходе работы “на горизонте” “Фокстрота” возникали проекты, которые учредителям казались перспективными. Г-н Дигам вспоминает: “В процессе деятельности мы знакомились с самыми разными направлениями бизнеса. Иногда они появлялись спонтанно: наше внимание привлекал какой-то проект, и мы предлагали его владельцу сотрудничество. Для этого интересовались, как развивалась его компания, оценивали перспективы, рынок, часто советовались со своими компаньонами из других городов. Каких-то специальных исследований не проводили и в основном ориентировались на мнение своих партнеров: если они одобряли и видели перспективы развития этого бизнеса в своих городах, то проект принимался. Как правило, мы инвестируем средства в проекты, которые уже прижились на украинском рынке, – их показатели можно спрогнозировать с высокой точностью”.
Так постепенно компания по поставке и продаже бытовой техники “Фокстрот” выросла в группу компаний “ФОКСТРОТ”, работающую по 12 основным направлениям:
• продажа бытовой техники (сеть магазинов “Фокстрот”);
• реализация фотопродукции и светотехники (компании “Юг-контракт” и “Софит”);
• сеть часовых магазинов (“Секунда”);
• бутики элитных часов и ювелирных изделий (“Noblesse”);
• производство куриных яиц марки “Зоря” (птицефабрика “Кросс”);
• изготовление и монтаж изделий из металлопластикового и алюминиевого профиля (ТМ “Свiт комфорту”);
• продажа строительных материалов (“Еврофасад”);
• продажа и обслуживание автомашин “Lexus” и “Toyota” (“Фокстрот-Авто”);
• торгово-сервисный центр по продаже и обслуживанию гидро-, мото- и силовой техники (“Мотоэкспресс”);
• сеть торговых точек по продаже мобильных телефонов и аксессуаров (“Фокстрот-Телеком”);
• строительство, установка и разработка систем климатизации и торговля климатическим оборудованием (“Комфорт-сервис”);
• проведение художественных выставок и продажа предметов декоративного искусства (“Арт-блюз”).
В корпорации признают, что подобная диверсификация очень широкая: “Да, это очевидно для любого. Но сегодняшние условия развития любого бизнеса не всегда позволяют достичь абсолютной управляемости процесса диверсификации. Мы тоже не всегда можем управлять этим процессом на все 100%, потому что не снимаем возможности самоорганизации, когда диверсификация получает источники для своего расширения изнутри отдельных наших бизнесов и из них выделяются направления, готовые функционировать как самостоятельные структуры”, – говорит Георгий Дигам.
Для управления столь неоднородными бизнесами была создана управляющая компания. Продолжается непростой процесс трансформации полномочий – сегодня проводится делегирование полномочий не только по функциональным направлениям, а и по территориальному признаку. Другими словами региональные подразделения отдельных бизнесов объединения институциализируются как представительства управляющей компании – группы компаний “ФОКСТРОТ” – они уже настолько крупны, что по сути представляют собой региональные холдинги.
Разработка положений о подразделениях объединения потребовала проводить достаточно сложные согласования – ведь надо было разделить полномочия и сферы контроля между центральным офисом управляющей компании, ее региональными подразделениями и собственно бизнесами на местах. В итоге было решено, что центральный офис головной компании будет выполнять функцию формирования и проведения единой политики группы компаний “ФОКСТРОТ” для всех предприятий, входящих в ее состав. Это касается всех направлений единой политики: как то бизнес-политики, кадровой и коммуникационной. Например, что касается политики в сфере общественных отношений (коммуникационной), то в ведении управляющей компании находится:  разработка стратегии, основных “месседжей”, выбор эффективных событийных форм, реализация социальных исследований и т.п.. Собственное проведение подобных действий на уровне представительства достаточно дорого обходится, именно центральный офис объединения может взять на себя функцию перераспределения затрат в целях то одного, то другого направления бизнеса или региона. Региональные представительства группы компаний будут отвечать за реализацию единой политики “ФОКСТРОТ” на отдельных территориях.

ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОВЕТА УЧРЕДИТЕЛЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ “ФОКСТРОТ”

Сегодня группа компаний “ФОКСТРОТ” интересна не только, а иногда даже не столько своей бизнес-деятельностью. В корпорации свои успехи воспринимают скорее как норму, а не достижение. А вот отражением корпоративной философии, своей особой позиции среди множества украинских компаний считают социальную и гуманитарную деятельность группы компаний. Последние выделены  в отдельное направление деятельности управляющей компании. Им профессионально занимается Департамент общественных отношений групы компаний “ФОКСТРОТ”. Председатель Совета учредителей холдинга Георгий Дигам утверждает, что гуманитарные и социальные цели сегодня для “ФОКСТРОТ” также важны как и бизнес-цели.

Когда и почему в группе компаний “ФОКСТРОТ” стали заниматься

Георгий Дигам
Георгий Дигам 

реализацией социальных и гуманитарных проектов?
Георгий Дигам:
Осознание собственной ответственности и ценности человеческих отношений – один из основных принципов в философии “ФОКСТРОТ”. С этого начинался наш бизнес. Проекты социальных и гуманитарных программ у нас существовали всегда, но до 1999 года мы финансово не могли себе позволить их масштабную реализацию. Сейчас мы научились зарабатывать деньги. К счастью, наступил момент, когда мы можем перейти от бессистемной благотворительности к широким коммуникациям с общественностью на основе реализации собственных идей.

В гуманитарной сфере наиболее известен ваш арт-проект “Декоративное искусство Украины конца ХХ века. 200 имен”?
Г.Д.:
Да, этот творческий проект является одним из предметов гордости многотысячного коллектива наших предприятий, наиболее статусным нашим достижением. Он реализовывался группой компаний “ФОКСТРОТ” под патронатом Президента Украины и генерального директора ЮНЕСКО, а это прежде всего означает признание его национальной и международной значимости. В его рамках был издан альбом-каталог, работа над которым длилась более двух лет в тесном взаимодействии с известными учеными-искусствоведами Украины. Презентация альбома-каталога была проведена еще в прошлом году. Затем была организована выставка “Современное украинское декоративное искусство” в Украинском Доме. Апогеем проекта стало его представление в Париже в штаб-квартире ЮНЕСКО на праздновании 50-летия членства Украины в этой международной организации. Выступая тогда на церемонии открытия, мы с честью и гордостью привлекли этим проектом внимание к достижениям нашей страны.
Это была идея, рожденная в одном из предприятий нашего объединения – компании “Арт-Блюз”. Но естественно, что такой масштабный проект отдельное предприятие не смогло бы осилить – он стал возможным только при интеграции усилий всех предприятий группы компаний. Президент Украины отнес наш проект к высоким образцам взаимодействия элиты национального искусства, лидера национального бизнеса и ответственного чиновничества в интересах нации и государства.

На кого ориентированы и что собой представляют ваши социальные программы?
Г.Д.:
Наши социальные проекты – это наш пропуск к уважению общественности. Они ориентированы, прежде всего, на всестороннюю помощь социальным группам, которые в нелегких современных условиях мужественно преодолевают многочисленные специфические проблемы. И эти проблемы не только материальные.
Одним из крупных проектов в этой сфере является, например, “Поход Памяти – 2005”, посвященный 60-летию Победы. Его цель – привлечь внимание общественности к событию, которое бесспорно является нашей совестью, но к сожалению уходит вместе с победителями! Он включает персональную работу с ветеранами Великой Отечественной войны, подготовку печатных изданий и тематических экспозиций, упорядочивание братских могил и перезахоронение останков погибших солдат. Мы работаем с теми организациями, которые давно уже брошены и забыты, – например, с ветеранскими клубами “Поиск”, которые по-прежнему героически пытаются восстанавливать историческую память. Мы горды и одновременно удивлены тем, что “ФОКСТРОТ” – чуть ли не единственная среди украинских бизнес-структура, вот уже пять лет занимающаяся такой работой. В сентябре этого года нам удалось объявить “Вечное эхо войны” в рамках Ялтинского Международного Кинофорума “Вместе”. Мы готовим кинофестиваль и ко Дню Победы в 2005 году.
Не менее интересным является проект “Социальный центр микрорайона”, который мы реализовали в Киеве на Виноградаре и который функционирует уже с 2001 года. По сути, там создана своеобразная негосударственная социальная служба, в лице которой люди получили равноправного партнера, а в случае необходимости – и социального опекуна. Причем не такого опекуна, который устраивает регулярные раздачи денег. Раздачи денег развращают человека и обесценивают труд. Мы помогаем людям в сложной ситуации. В социальном центре “Перспектива-Виноградарь” работает команда молодых, но профессиональных и творческих социальных работников. Их задача – налаживать общественную коммуникацию, организовывать людей, просвещать их, помогать им решать социальные проблемы. Опыт работы социального центра микрорайона показывает правильность выбранного нами девиза “Чтобы перспектива была у каждого!”.

Что именно делают социальные работники?
Г.Д.:
Их работа носит комплексный характер. Во-первых, мы помогаем жителям в обустройстве своей жилой среды без привычного унизительного и мучительного “взаимодействия” с ЖЕКами путем активизации движения по самоорганизации жильцов домов в юридические лица. Зачем это нужно? На территории микрорайона Виноградарь проживает более 30 тыс. населения и проживает не в самых лучших условиях – состояние жилой среды в окраинном микрорайоне оставляет желать лучшего. Чтобы решить проблему, мы начали создавать то, что на западе называется “волонтерское движение” – концентрировать вокруг себя людей, которые уже не хотят кричать “нас обманули, ЖЭК не работает, администрация ворует…”, а говорят: “давайте будем что-то делать!”. Законодательство Украины давно дает для этого возможность. Нужно только проявить немного интеллекта и перестать бездельничать по вечерам. Одним из таких способов и является создание органов самоорганизации населения в домах. Да, ЖЭК всегда борется с такими органами самоорганизации. Но как бороться ЖЕКу с жильцами дома, за которыми стоит такая сильная структура, как группа компаний “ФОКСТРОТ”? Мы обеспечиваем юридическую поддержку, приобретаем инвентарь для обслуживания дома и передаем его дому, а не ЖЭКу, зимой одеваем дворников в теплые вещи, но передаем их не ЖЕКу, а дворнику. А в ЖЕКе ничего нет, там все давно украли…
Там же на Виноградаре создан киноклуб “Память” и исторический киноклуб для юношества. Казалось, такая мелочь – поставил телевизор и вот уже киноклуб… “ФОКСТРОТ” способен позволить себе поставить проекционный телевизор с большим размером экрана, где восприятие фильма совершенно иное, потому что изображение в человеческий рост и этим создается эффект присутствия. Но ведь дело не только в технике. Мы транслируем фильмы о войне, исторические эпопеи и т.п., что привлекает к нам даже семьи. Туда приходят ребята из школ и старики из ветеранских организаций, приходят не только посмотреть фильм, они приходят пообщаться! И когда старики увидели там молодых людей, лучшего урока памяти придумать нельзя.
Опять же при “Социальном центре” мы создали спортивный клуб, проводим баскетбольные турниры на приз “ФОКСТРОТ”. Маленьких виноградарцев обучают восточным единоборствам члены сборной команды Украины по карате-до, члены команды “ФОКСТРОТ”, занявшей первые места на чемпионате мира в ЮАР.
В рамках этого же проекта по предложению молодежной организации социального центра микрорайона развиваются и программы по работе с молодежью. Для этого у нас создана “Академия профориентации”, где действуют отделения истории, политологии, экономики, иностранного языка. Дети не шатаются по дворам, а идут туда – не просто готовиться к поступлению в ВУЗ, а готовиться получать будущую профессию.
Кстати, в просветительских проектах мы взаимодействуем с заинтересованными государственными структурами: например, с Госавтоинспекцией ведем просветительскую работу в области правил дорожного движения. Цифры погибших на дорогах детей эту тему актуализируют. Мы сделали этот проект динамичным, привлекли массу родителей, детей, развернули его по всей Украине. Теперь это уже действительно движение, а не просто урок по правилам дорожного движения. Это еще раз подтвердил и недавний Указ Президента Украины, упорядочивающий работу в области дорожного движения.
Уже второй год совместно с Государственной налоговой администрацией Украины развиваем проект “Налоги глазами детей” – проводим всеукраинский конкурс-выставку рисунков детей о роли и месте налогов в жизни людей. В ГНАУ изначально планировалось создать по итогам выставки альбом с рисунками детей о налогах. Нас же интересует и форма и содержание. Когда были собраны работы, мы привлекли психологов и представили интерпретацию рисунков детей – специалисты налоговой администрации были в восторге от такого подхода. Проект получился очень удачным, причем у него есть шанс стать международным – им заинтересовалось уже российское Министерство по налогам и сборам.
Такой же конкурс мы провели и на Виноградаре. И теперь ведем разговор с налоговой администрацией об открытии в школах Виноградаря, в нашей “Академии профориентации” так называемых налоговых медиаклассов. В них предполагается установить технику от “ФОКСТРОТ” и проводить программы экономического обучения школьников.
А в целом делаем все, чтобы оправдать название данное нам в ходе недавнего “ФОКСТРОТ”-пресс-тура”, посвященного десятилетию нашей торговой марки – “Бизнес с человеческим лицом”.

Как обеспечивается управление социальной деятельностью в группе компаний “ФОКСТРОТ”?
Г.Д.:
Для этого в составе управляющей компании группы “ФОКСТРОТ” создан Департамент общественных отношений и Центр социального инжиниринга. Ранее управление социальными и гуманитарными проектами не было централизовано. Отсутствие единой политики в области общественных отношений вело к распыленности и бессистемности работы. Сегодня в холдинге есть целый блок управления, посвященный этому, а социальный инжиниринг группы компаний “ФОКСТРОТ” по сути представляет собой то же управление, менеджмент современного бизнеса в социальной и гуманитарной сфере.

Система управления социально-гуманитарным блоком отличается от управления бизнесом?
Г.Д.: В общем-то здесь применяются схожие методы – например проектный метод, метод стратегических инициатив и др. Социальные цели эффективны, когда они стыкуются с бизнес-целями. Лучший способ их соединения – на основе возвышения репутации нашего объединения. А управление репутацией компании дорогого стоит: “ФОКСТРОТ” воспринимается уже как социально ответственный бренд. И сегодня персонал группы компании, работающий у прилавков в магазине, знает, что его задача не только продавать хороший товар, но и предложить отношение к людям, адекватное нашей деятельности в социальной сфере.
Все гуманитарные и социальные проекты “сливаются” в единые стратегические цели в этой области. Это нелегко сделать, поскольку количество людей, просящих у нас помощи и участия в различного рода проектах, уже превышает все наши возможности. Хотя мы все равно всегда рады тому, что к нам приходят с этими идеями. Отбор идей мы как раз и проводим методом стратегических инициатив. У нас есть стратегические цели. Например, актуальной целью в сфере социальной деятельности является развитие социальной инфраструктуры жилых микрорайонов. Следовательно, приоритетной для нас будет поддержка проектов, которые обеспечивают достижение этой цели.
Социальная и гуманитарная составляющая бизнеса действительно очеловечивает жесткую конкурентную среду и мы верим, что в недалеком будущем конкуренция переместится в эту сферу и в Украине, как это происходит сегодня в развитых странах.


Координаты компании Группа компаний “ФОКСТРОТ”
Направления деятельности: оптовая и розничная торговля аудио-, видео-, бытовой техникой, продажа фототехники, часов, автомобилей, гарантийное и сервисное обслуживание товаров, производство и поставка в торговую сеть куриных яиц, предоставление услуг в сфере строительства и другое

Компании и торговые марки: “Фокстрот-Техника для дома”, “Юг-Контракт”, “Секунда”, “Софит”, NOBLESSE, “Світ комфорту”, “Фокстрот-Авто”, “Мотоэкспресс”, “Фокстрот-Телеком”, “Фокстрот-ИТ”, “Заря”, “Арт-блюз”

Адрес: Украина, 04119, г. Киев, ул. Дорогижицкая, 1
Тел.: (044) 495-21-54

Контактные лица: генеральный директор Дигам Георгий Маркович, пресс-секретарь Лозовая Людмила Николаевна



Добавить в избранное На главную страницу Написать письмо

СОБЫТИЯ

11.01.2006
21 декабря в ресторане "Калейдоскоп" состоялась презентация второго ежегодного проекта «Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая.»
 
12.12.2005
Презентация книги "Компании, у которых есть чему поучиться - 2005"
 
29.11.2005
Инновация – от идеи к коммерческому успеху
 
29.09.2005
Первая украиноязычная серия деловой литературы «Библиотека деловых шедевров»
 

Все события 

Подписаться на анонс событий
Email:

Наши сайты

Журнал "Новый маркетинг"

Журнал "Управление компанией"

Журнал "ТЭК"

кнопка Книжного издательства

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

25.04.2006
Terrasoft CRM 3.0 - новая эра CRM
 
21.02.2006
Бренды сети Арго образуют единый универмаг в Альта Центре
 
27.01.2006
"S&T Софт-Троник" получила статус официального партнера Cognos в Украине

 
24.01.2006
Услуги ответственного хранения на новом складском комплексе класса «А»!
 

Все новости 

Подписаться на новости
Email:

Написать в редакцию Отослать другу Распечатать
/td>



© 2005 Агентство "Стандарт".