Компании, у которых есть чему поучиться
 
www.companies.web-standart.net
Только те, кто предпринимает абсурдные попытки,
смогут достичь невозможного
Альберт Эйнштейн
 
Поиск


Главная

Обложка книги 2005

Библиотека деловых шедевров от UMC

Эксперт дня

Ирина Губарь

Ирина Губарь
директор «КМК / ТАСК Тренинг»

Задать вопрос эксперту 

Все эксперты 

Наши партнеры

CodEX World Studio - разработка сайтов

Полезные ссылки


Bigmir


Google Search



«Балтика Украина»


«Балтика Украина»

Смелость меняться

Baltika Group полностью перестроила производственные и логистические процессы для перехода на розничную концепцию fast fashion.


Ирина Титенская, Лилиана Синило

 Каждой аудитории – свой бренд
История международного концерна Baltika Group началась в 1928 году с небольшого швейного предприятия Gentleman в Таллинне. С 90-х годов компания стала активно развиваться, покупая дополнительные производства, формируя сеть магазинов Baltman и постепенно переходя от производства к ритейлу. В настоящее время Baltika Group имеет
79 собственных магазинов в шести странах (Эстонии, Латвии, Литве, Польше, Украине и России). Акции Baltika Group котируются на Хельсинкской и Таллиннской биржах.
В 1991 году компания создала первую коллекцию мужской одежды под торговой маркой Baltman. Вслед за ней появились Christine, Evermen и Respect. Все эти бренды, нацеленные на разных по возрасту, уровню дохода, стилю жизни и отношению к моде покупателей, долгое время продавались в одном магазине – Baltman. «Передать особенности и отличия каждой торговой марки через витрины одного магазина весьма проблематично, – рассказывает Татьяна Карлова, генеральный директор компании «Балтика Украина». – К тому же, целевые аудитории у брендов разные. Чтобы соответствовать запросам этих групп, каждую торговую марку надо продавать в отдельном магазине с фирменными названием, концепцией, сервисом, коммуникацией».
В пользу такого подхода сработал и опыт компании на высококонкурентных рынках европейских стран. Магазины Baltman существовали там по меньшей мере семь лет, и их образ отчасти перестал совпадать с представлением покупателей об идеальной торговой точке. В Украине, где соперничество между одежными сетями довольно слабое, концепция Baltman могла оставаться актуальной еще год-два. Потом ее все равно пришлось бы менять, но драгоценное время было бы упущено.
Понимая, что для сохранения и улучшения своих рыночных позиций необходимо учитывать современные тенденции в розничной индустрии и действовать быстро, в 2001 году Baltika Group выбрала стратегию четкой сегментации потребителей. Существующие торговые марки решили продвигать независимо друг от друга. Кроме того, появилась идея создать абсолютно новый бренд – Monton, который отражал бы тенденции перехода потребителей от делового стиля к более модному повседневному.


Полную версию главы читайте в книге "Компании, у которых есть чему поучиться.2005" >>>




Добавить в избранное На главную страницу Написать письмо

СОБЫТИЯ

11.01.2006
21 декабря в ресторане "Калейдоскоп" состоялась презентация второго ежегодного проекта «Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая.»
 
12.12.2005
Презентация книги "Компании, у которых есть чему поучиться - 2005"
 
29.11.2005
Инновация – от идеи к коммерческому успеху
 
29.09.2005
Первая украиноязычная серия деловой литературы «Библиотека деловых шедевров»
 

Все события 

Подписаться на анонс событий
Email:

Наши сайты

Журнал "Новый маркетинг"

Журнал "Управление компанией"

Журнал "ТЭК"

кнопка Книжного издательства

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

25.04.2006
Terrasoft CRM 3.0 - новая эра CRM
 
21.02.2006
Бренды сети Арго образуют единый универмаг в Альта Центре
 
27.01.2006
"S&T Софт-Троник" получила статус официального партнера Cognos в Украине

 
24.01.2006
Услуги ответственного хранения на новом складском комплексе класса «А»!
 

Все новости 

Подписаться на новости
Email:

Написать в редакцию Отослать другу Распечатать
/td>



© 2005 Агентство "Стандарт".