Компании, у которых есть чему поучиться
 
www.companies.web-standart.net
Только те, кто предпринимает абсурдные попытки,
смогут достичь невозможного
Альберт Эйнштейн
 
Поиск


Главная

Обложка книги 2005

Библиотека деловых шедевров от UMC

Эксперт дня

Геннадий Канищенко

Геннадий Канищенко
совладелец консалтинговой компании «Внедренческая группа “Стратегические мастерские”»

Задать вопрос эксперту 

Все эксперты 

Наши партнеры

CodEX World Studio - разработка сайтов

Полезные ссылки


Bigmir


Google Search



«Балтика Украина»


«Балтика Украина»

Смелость меняться

Baltika Group полностью перестроила производственные и логистические процессы для перехода на розничную концепцию fast fashion.


Ирина Титенская, Лилиана Синило

 Каждой аудитории – свой бренд
История международного концерна Baltika Group началась в 1928 году с небольшого швейного предприятия Gentleman в Таллинне. С 90-х годов компания стала активно развиваться, покупая дополнительные производства, формируя сеть магазинов Baltman и постепенно переходя от производства к ритейлу. В настоящее время Baltika Group имеет
79 собственных магазинов в шести странах (Эстонии, Латвии, Литве, Польше, Украине и России). Акции Baltika Group котируются на Хельсинкской и Таллиннской биржах.
В 1991 году компания создала первую коллекцию мужской одежды под торговой маркой Baltman. Вслед за ней появились Christine, Evermen и Respect. Все эти бренды, нацеленные на разных по возрасту, уровню дохода, стилю жизни и отношению к моде покупателей, долгое время продавались в одном магазине – Baltman. «Передать особенности и отличия каждой торговой марки через витрины одного магазина весьма проблематично, – рассказывает Татьяна Карлова, генеральный директор компании «Балтика Украина». – К тому же, целевые аудитории у брендов разные. Чтобы соответствовать запросам этих групп, каждую торговую марку надо продавать в отдельном магазине с фирменными названием, концепцией, сервисом, коммуникацией».
В пользу такого подхода сработал и опыт компании на высококонкурентных рынках европейских стран. Магазины Baltman существовали там по меньшей мере семь лет, и их образ отчасти перестал совпадать с представлением покупателей об идеальной торговой точке. В Украине, где соперничество между одежными сетями довольно слабое, концепция Baltman могла оставаться актуальной еще год-два. Потом ее все равно пришлось бы менять, но драгоценное время было бы упущено.
Понимая, что для сохранения и улучшения своих рыночных позиций необходимо учитывать современные тенденции в розничной индустрии и действовать быстро, в 2001 году Baltika Group выбрала стратегию четкой сегментации потребителей. Существующие торговые марки решили продвигать независимо друг от друга. Кроме того, появилась идея создать абсолютно новый бренд – Monton, который отражал бы тенденции перехода потребителей от делового стиля к более модному повседневному.


Полную версию главы читайте в книге "Компании, у которых есть чему поучиться.2005" >>>




Добавить в избранное На главную страницу Написать письмо

СОБЫТИЯ

11.01.2006
21 декабря в ресторане "Калейдоскоп" состоялась презентация второго ежегодного проекта «Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая.»
 
12.12.2005
Презентация книги "Компании, у которых есть чему поучиться - 2005"
 
29.11.2005
Инновация – от идеи к коммерческому успеху
 
29.09.2005
Первая украиноязычная серия деловой литературы «Библиотека деловых шедевров»
 

Все события 

Подписаться на анонс событий
Email:

Наши сайты

Журнал "Новый маркетинг"

Журнал "Управление компанией"

Журнал "ТЭК"

кнопка Книжного издательства

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

25.04.2006
Terrasoft CRM 3.0 - новая эра CRM
 
21.02.2006
Бренды сети Арго образуют единый универмаг в Альта Центре
 
27.01.2006
"S&T Софт-Троник" получила статус официального партнера Cognos в Украине

 
24.01.2006
Услуги ответственного хранения на новом складском комплексе класса «А»!
 

Все новости 

Подписаться на новости
Email:

Написать в редакцию Отослать другу Распечатать
/td>



© 2005 Агентство "Стандарт".